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... 如何獲取精準流量，打造細分領域的賺錢機會。 昨天晚上，有個朋友私聊我，說現在線上獲客真的不容易，一天廣告燒了大幾千，有意向的客戶一天就一個。 用他的話來說，現在獲取新客戶，頭都大了，甚至有錢也難買精準流量。 問我網上獲取客戶有什麼好辦法？ 怎麼才能找到精準的流量，獲取客戶呢？ 我給朋友推薦說：如果要獲得比較多免費的精準流量，那就是做SEO 。 參考他現在做的：我說，你不管是網站SEO, 還是微信公號SEO ，微博SEO，都可以。 SEO的方法的操作核心很簡單：內容+外鏈。 前期重點做內容，配合精準的關鍵詞，選詞布局，控詞，通過收錄排名，獲取流量。 像這種SET獲取到的都是精準的被動式搜索，來的都是帶著需求的精準流量。 怎麼做呢？ 一、網站被動吸粉 讓用戶帶著需求自動找上門是目前最好的吸粉方式，比如網站SEO，比如做網站醫療SEO，你可以在網站上做流量，獲取客戶名單後與各個城市的美容院合作，就可以輕鬆拿傭金賺錢。 做網站seo的核心有以下幾點 1、網站構架布局關鍵詞 2、頻道頁面布局關鍵詞 3、站內文章優化內鏈 4、增強用戶體驗設計 5、關鍵詞選擇、布局，控制內容，數量，要解決這些問題，可能需要2到5個月的時間。 但是，網站的SEO做好了，是源源不斷的流量。 微信公眾號搜尋引擎SEO優化獲取流量，也是個很好的渠道。 而且，微信公眾號SEO操作，也不會太複雜，操作重點和網站SEO一樣，做好關鍵選詞，布詞和控詞就好。 舉個例子：例如，你做了一個銷售發光二極體的官方帳戶。通過微信SEO，你可以先選擇很多的相關長尾詞，其次再根據這些詞每天布局文章，需求大的，競爭少的多布。 微信公號SEO有個特點，見效快。 例如，我之前一個學員做微信SEO群的一個合作夥伴，他專門做這一塊，做微信公眾號SEO,還有截留技術，現在可以大約連續10幾天每天自動訪問200多個用戶。 QQ群SEO排名能達到同樣的效果，每個城市如果做10個女性QQ群或你的產品相關群。一段時間後，基本上，每天都有大量的用戶自動進入群組。 其它的微博或阿里巴巴SEO，差不多。 二、自媒體被動吸粉 短視頻現在是熱點，也是現在的流量風口。 目前短視頻被動吸粉，是以抖音平臺為重點，快手，火山，等等做輔助平臺，定位到一個細分領域。 比如:美妝，塑形這塊就可以，然後大量生產如何化妝，塑形，等等視頻，然後引導加到微信小號。 找到一個有效方法，可以放大幾十個號一起運營，矩陣操作，更可以獲得非常可觀的流量，然後對有強需求的用戶引導到本地合作美容院，成交拿傭金分錢就行。 其實這個細分領域拿流量相對好做，就是你會推廣引流就可以了。哪怕你只做本地的一年也可以賺一、二十萬。 做這個事情的關鍵就是狠狠推廣吸粉。 還有一點就是選擇靠譜的美容院合作。 以往的經歷里，我是知道有這個一個故事的，有一個女孩網上找了一家做面部整形手術的醫院。 花三萬多手術費，但結果不是很令人滿意，就報警了。 接下來媒體對這個美容院引發大量關注，導致事件發酵，最後沒辦法，醫院才把3W多費用還給了她。 從這裡開始看出，這些領域的利潤是多麼可觀了，一單估計超過一萬多了。 如果你做這個領域，我的建議是你從垂直領域開始。 這也是細分領域的一部分，這樣我們就可以得到更多的流量來賺錢。 總的來說，做精準流量的渠道有很多，獲取的也都是比較精準流量。 但是，今天分享了這兩個渠道，是比較常用，也是比較容易出效果的渠道。 所以，分享給朋友的同時，也把它分享給你，希望它能幫助你。 最後的話： 每一個自我提升的技能，都會給你的人生增加一份競爭力，對自己，對家人的收益，更有保障。 不曾奮進的日子，都是對於生命的辜負，對未來的不負責任。 想學技術，想成長，想學習系統營銷的方法，可以多學習。 還是那句話，今天袁毅明跟大家分享如何通過網站SEO,自媒體SEO，希望你能充分地去利用起來，去賺取一份自己能賺的錢。 聰明的人往往在看到一個好的想法時，會思考如何把這種方法進行放大處理，同一種模式下如何才能有更大的盈利，當然這種就是會賺錢的人。而我們就是為你們提供思維方式和方法的人。
內容簡介
《一個校長的思考》收錄作者擔任清華校長期間，在各種場合演講文稿。本冊以全校性事務為主要對象，除細數清華文史與校務發展，亦在演說文稿中，乘載對教職員工的關懷期許；注入對學生校友的勉勵教誨。內容條暢，筆端深情，以文字見證擔任校長期間自我與清華的成長，同時提供讀者作為教育學者的觀點與思維方式。
本書特色
★收錄逾百篇作者陳力俊任職清華大學校長期間的演講及致詞文稿
★搭配兩百多張活動照片，特別具有紀念價值
目錄
一、全校性事務
校長就職典禮致詞
校長的話
2010年清華建校99週年校慶大會致詞
2011年清華建校百年校慶大會致詞
2012年清華大學建校101周年校慶大會致詞
2013年清華建校102週年校慶大會致詞――續寫清華傳奇
2010年新春團拜致詞
2011年新春團拜致詞
2012年新春團拜致詞
2013年新春團拜致詞
2013年中長程校務發展計畫策略會議致詞
校長卸任惜別會致詞
清華大學新舊任校長交接典禮致詞
二、校務精實管理
2011年精實管理研習會開幕致詞
2012年精實管理全校第一次成果報告致詞
全校主管推動精實管理方案第二階段教育訓練致詞
2013年精實管理成果發表會致詞
精實管理與全面品質管理教育訓練進階課程致詞
2013年精實管理與全面品質管理成果發表致詞
三、得獎感言與成果
國家品質獎得獎感言
國家品質獎得獎者觀摩活動致詞
全民國防教育傑出貢獻獎得獎感言
四、教師與職退
2011年新進教師研習會致詞
2011年教師節茶會致詞
2011年「傑出產學合作獎」、「新進人員研究獎」、「指導大專生參與研究計畫創作獎」頒獎典禮致詞
2012年第四屆傑出導師頒獎典禮致詞
2012年第2期退休人員惜別茶會致詞
2012新進教師研討會致詞
2012年侯金堆講座頒獎典禮致詞
2012年教師節茶會致詞
2012年退休人員聯誼會餐會致詞
2012年資深優秀與競賽優勝同仁表揚會致詞
2012校外獎項得獎人表揚餐會致詞
2013年第一梯次退休人員茶會致詞
2013年第五屆傑出導師頒獎典禮致詞
2013年新進教師講習致詞
2013年度第二梯次榮退惜別茶會致詞
2013年教師節茶會致詞
2013年系所關懷導師會議致詞
2013年退休人員餐會致詞
2013年清華大學國際教師聚餐致詞
2013年傑出產學合作獎與新進人員研究獎等頒獎典禮致詞
2013年智財技轉績優感恩會致詞
2014年第二梯次退休人員茶會致詞
2014年校外獎項晚宴致詞
萬其超教授榮退餐會致詞
葉銘泉教授退休惜別會致詞
史欽泰院長榮退晚會致詞
五、新生講習
2011年大學部新生講習致詞
2012年新生講習致詞
2013年新生講習致詞――與成功有約
2013年新生領航家長座談致詞
六、畢業典禮
2010年大學部畢業典禮致詞
2010年研究所畢業典禮致詞
2011年畢業典禮致詞
2012年大學部畢業典禮致詞
2012年研究所畢業典禮致詞
2013年大學部畢業典禮致詞――青春不服從
2013年研究生畢業典禮致詞――欲窮千里目 更上一層樓
七、各項學生活動
2012年社團幹部訓練營始業式致詞
2013清華營始業式致詞
2012年諮商中心「人際航海圖」活動致詞
2012年期待未來領袖對談引言
2013年國際志工培訓營致詞
2013年諮商中心「勇闖第二人生」活動致詞
2013年清大鐘塔跨年活動致詞
八、運動賽事
2011年百歲清華運動會致詞
2012年全校運動會致詞
2013年全校運動會開幕致詞
2012年梅竹賽開幕典禮致詞
2012年梅竹賽閉幕典禮致詞
2013年台大清華友誼賽開幕典禮致詞
2013年台大清華友誼賽閉幕典禮致詞
2013年台大清華友誼賽慶功宴致詞
2013年大專運動會與台大清華友誼賽慶功宴致詞
九、百人會與校友
2011年清華「百人會」與傑出校友晚宴致詞
2012年表揚傑出校友與百人會餐會致詞
2013年清華百人會晚宴致詞
清華永續基金記者會致詞
2014年清華百人會晚宴致詞
2017年清華百人會晚宴致詞
2017年「清華百人會」新舊會長交接典禮致詞
2018年清華大學材料系雙百會慶祝會致詞
2018年清華大學百人會晚會致詞
2011年清華畢業校友創業論壇致詞
2012年清華企業家網絡協會高峰論壇致詞
2013年清華企業家網絡協會高峰論壇致詞
2012年清華校友會理監事會致詞
2012年第六屆清華校友會理監事會餐會致詞
2013年清華學堂開學典禮致詞
2013年清華學堂校友座談會引言
2013年清華學堂結業式致詞
2012年EMBA校友會團圓日晚宴致詞
2013年清華EMBA／MBA團圓晚宴致詞
各奔前程――誕生於清華的藝術份子
清華校友聯合婚禮致詞
十、校史紀念
梅貽琦校長逝世五十周年紀念會致詞
「一代斯文――他們眼中的梅貽琦」座談會致詞
十一、兩岸清華
清華文武雙傑紀念會致詞
北加州清華校友慶祝創校百週年晚會致詞
2011年兩岸四地清華校友會午餐會致詞
2013年北加州校友餐會致詞
北京清華「新竹清華日」開幕典禮致詞
兩岸清華簽訂合作研究計畫協議書致詞
2012兩岸清華研討會致詞
2013年兩岸清華合作研究成果發表會致詞
國立西南聯合大學建校七十五周年紀念大會致詞
清華三亞數學論壇致詞（中英文）
兩岸清華研究生論文發表會致詞：以文會友，以友輔仁
第二屆北京清華―頂新兩岸領袖生來訪
雲南師範大學參訪團歡迎會致詞
清華學院與清華國學院對談會致詞
憶清華名師演講會致詞
「梁任公來台百年紀念會」致詞
接待陳寅恪先生三位女公子與家屬致詞
馬約翰教授誕辰130周年紀念會致詞
馬約翰教授紀念會致詞
「清華校史上的政治學人」演講致詞
序
本人於2010－2014年擔任清華大學校長，期間將在各種場合致詞或演講（後通稱致詞）全文，載於清華官網，凡370餘篇。卸任後，逐步將其轉載於部落格中；本欲以一年期陸續上傳，意外發現拜現代科技飛快進步之賜，上傳文章可同時編錄，計畫提前完成。其後在許多場合致詞也一併轉載於部落格，以與同儕友朋共享。因致詞內容多以一個校長的立場出發，故部落格名稱維持原名「一個校長的思考」不變，也沿用為本書的書名。
出版本書的發想，大約始於五、六年前，先是有一位大陸籍作家在清華官網上看到一些致詞稿全文，主動來函建議出版，並表達負責編輯意願，當時認為出書應是卸任以後的事，暫時擱置，最後輾轉作罷；卸任後，也屢有朋友關心出版事宜，並也曾與可能的編者晤談，遲遲未能進行，似總缺動力與急迫感；很大一部分因素，還是對是否值得出版有所疑慮；最後想到本人在學術界浸淫超過四十年，堪稱長年好學深思，擔任過中央部會政務官，又有幸擔任一流大學校長，歷程思維或有為他人參考之處。另一方面，也可將出書視為不過是對過往行述，留個紀念，與親朋好友分享，不須顧慮太多。決心一下，拜現代文書處理與印刷科技之賜，在黃鈴棋小姐編輯協助下，約花半年時間編輯，即將面世，也算完成久繫心頭的一項心願。
擔任大學校長，在校內外致詞機會很多。本人初任校長時，認為某些致詞，攸關治校理念與施政的宣導，宜將整理過的文稿公布於官網上；最先是想借重學校相關單位在重要場合的全程錄影，請工讀生逐字錄稿，再加校正，後來發現曠日廢時，口語與書文差異又大，校正一點也不輕鬆；於是改為自行於事後依致詞大綱撰寫全文，一段時期後發現，如果能於事前將草稿寫就，不僅事後僅需做小幅修正，演講時，不須看稿，通常也都能將重點清晰表達，最後，則只要時間允許，儘量於事前寫就文稿，可以蒐集資料，參考文獻，從容整理思緒，考慮較為周全，立論較為精準，效果最好；而且事後只須補足臨場發揮的部分，不需再多花很多時間，慢慢養成習慣。這些演變，也可對照本人在校長任內致詞稿篇數，從第一年到第四年，由21、56、130到164篇，逐年增加，而後兩年又遠比前兩年多可看出，反映後期才比較完全的整理並收錄致詞稿。
致詞稿由收錄到出版，可以說完全由於擔任校長的機緣。在擔任校長之前，以不同身分，在校內外也有許多機會致詞或演講，除極少數場合，都沒有寫出文稿並發布收存，所以原來並沒有寫致詞稿的需要與想法。倒是致詞時尚能把握受惠於高中時期一位師長的所叮嚀的原則，就是事前想好內容大綱，演講時較有條理，並減少疏漏；另外自我期許的是儘量不講重複的話，有意義，以免流於陳腔濫調；再者希望能為聽眾提供新知，具啟發性，以免浪費大家的時間；在致詞技巧方面，也漸會考慮聽眾的興趣，並加上一些橋段，如名言佳句、趣味新聞、抽樣問答，帶動氣氛，吸引注意力。這些不僅是由經驗累積，也由閱讀他人演講心得，而逐漸改進，進而樂在其中。也算是擔任校長期間成長的一個見證。
在擔任校長期間，一次與新加坡大學交流之時，得知其校長室設有專任寫稿祕書，俗稱文膽，兩名，頗能對照台灣的大學苦於缺乏資源，難有合適專人代為撰稿。但若從另一角度觀察，有專人寫稿，只需稍加潤飾，臨場照本宣科，固然省不少時間，但也比較容易流於形式，而常不能真實表達當時的想法，同時也剝奪省思相關議題的機會。這本書的成形，可謂受惠於資源短缺的環境，再加上自己有意善用致詞機會，整理思緒，有所宣示，並不浪費聽眾時間，「賽翁失馬，焉知非福」，此之謂也。
本書能順利出版，承蒙多位同仁協助。首先是原載清華官網所有致詞稿件均經彭琇姬秘書細心校對，同時書中所附照片，多勞清華各處室同仁費心蒐集，在此一併致謝。最後我要深切感謝現為清大中文系博士生的黃鈴棋小姐，名為業餘，但實際相當專業的精心編輯，讓本書得以問世。
詳細資料
- ISBN：9789869682718
- 規格：平裝 / 384頁 / 17 x 23 x 1.92 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
2010年2月1日 星期一
林次長、陳文村校長、曾志朗政委、張進福政委、劉兆漢副院長，各位清華前校長，各位學界的校長、前校長，新竹市許市長、宜蘭縣林縣長及各位產業界、研究界、學術界的先進，各位同仁與同學：
剛才看到林次長沒有用講稿，卻如數家珍的講出清華的豐功偉績、陳文村校長的卓越績效，甚至本人的履歷，絲毫不差，我其實準備了一個講稿，不曉得應不應該拿出來，後來看到陳校長拿講稿出來，我想我也可以放心拿出來，以免漏掉一些該講到的重要事務。
非常感謝各位來參加今天的交接典禮，本人與陳文村校長約於三十年前同時到清華任教，又約在同時於清華擔任院長職務，是多年老友，陳文村校長在擔任校長期間，我也有約兩年半的時間擔任台灣聯合大學系統副校長，對陳文村校長用心辦學，而且績效卓越有著深刻的了解，今日接下校長重任，非常感謝文村校長在過去四年打下的良好基礎，謹在此代表清華致上最深的謝意，也祝福文村校長未來一切順利，相信陳校長未來必然繼續給予清華最大的助力。
在清華大學校長遴選過程中，我曾經向清大師生及校友提出一個努力方向，讓清華成為世界級卓越大學的四個願景：人文薈萃的學術殿堂、博雅與專業人才的培育場域、創新科技的發展重鎮，以及多元進步社會的推動基地，希望充分運用優勢，將清華打造為華人地區首學，世界一流學府。在八項關鍵策略目標中，最重要的是以人才為本，延攬孕育一流人才的優良師資，不僅在研究教學服務上有優異表現，更能吸引與培育優秀學生，造就傑出的校友，其他在提升教學品質、強化課外活動功能、改善基礎措施、積極開發新校區、推動研究應用及整合區域資源目標上，都希望能逐步落實。
績效評比有助自我策勵提昇，我們知道有一流的評鑑才有一流的績效，校務發展雖不易立竿見影，但擬定適當的績效指標，將有助於努力的聚焦，將檢討清大現有教師、學生及畢業生的表現、重點領域發展、產學合作、研究經費及國際化績效指標，著重質的提升，而非量的增加，做為推動校務的依據。
文章來源取自於：
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