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生命是複雜的，沒有簡單的答案．草率思考往往只是為了維護個人自尊或虛假的正義感，於是真理就會在自以為是的刻板印象下隱晦不明．本書是派克醫師二十年來思想的整理與延伸．他試圖以生命哲學融合心理分析與宗教信仰，並強調矛盾思考，是個人思想上的拓展。

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  作者： 史考特‧派克    新功能介紹
• 譯者：魯宓
• 編者：鄒恆月
• 出版社：張老師文化    新功能介紹
• 出版日期：1999/03/19
• 語言：繁體中文

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▲黃馨宜。（圖／記者洪偵源攝，下同） 記者洪偵源／高雄報導 高三的黃馨宜，19日憑藉單場20分的表現，幫助南湖高中68比58擊敗苗栗高商，取得HBL女子組八強門票，這不但是她最後一次打高中聯賽，整個籃球也在倒數計時。 黃馨宜表示，高中畢業後，並沒有繼續打籃球的計畫，因為家中經濟條件較差，希望改善家計，計畫報考職業軍人，用穩定的待遇幫助家裡。 畢業自花蓮國風國中，黃馨宜說，8年的籃球歲月，家人從未反對她打球，反而相當支持，她認為現在是該回饋家人的時候了。 身為總教練孫韻手下的進攻要角，19日在這場勝方就確定晉級的關鍵一戰，黃馨宜用高得分幫助球隊，這一戰令她難忘也非常開心。 籃球生涯進入倒數計時的她，希望能盡自己最大的力量，幫南湖走得更遠，「打球的日子不多了，希望幫球隊拚佳績！」

記者洪聖壹／首爾報導 已經全面連網的三星家電，下一步將會朝向 AI 發展，稍早三星電子數位家電暨物聯網家庭副總裁具城基向記者透露，接下來三星將會延續智慧型手機的優勢，以智慧型手機為核心，拓展 Bixby 與 Amazon Alexa 等人工智慧語音應用，讓所有家電連結在一起、便利人類生活。 相關數據指出，三星電子在 2017 年整體家電市佔 15.5%，當中冰箱已經連續 5 年蟬聯全球市佔第一，2017上半年在全球市場市佔 19.5%，在北美市場市佔 22.3%，而洗衣機在 2017 上半年全球市佔 14.7%，在北美市場市佔19.4%。 然而實際上全球家電市場成長卻趨緩，2016 年三星整體家電市場規模為 2,410 億美元，相較於 2015 年市場規模下降 0.2%，為此，三星電子提出了三個方向，分別為通路革新、產品創新與設計創新。 正如同 LG 日前公布的數據，東南亞、西亞、獨立國家國協、韓國家電市場為高成長地區，相較於 2015 年成長率為 5.3%，其中東南亞市場成長幅度最大，而台灣家電市場規模為17.76億美元，因此三星電子接下來將持續強化其在東南亞市場佈局。 在產品革新方面，接下來除了高階的名廚系列，在消費市場也將推出更多智慧物聯網冰箱，主要是要讓民眾可以在冰箱上進行食物管理、家庭溝通、連結電器甚至是使用多媒體串流（包括Spotify、YOUTUBE、投影）應用。至於洗衣機方面，今年也推出最新的 QDrive 洗衣機，最高階版本內建 ecobubble、Addwash 跟 QDrive 等三大技術，不僅可以強化洗衣效果，還能在洗衣的過程中添加髒衣服進去洗，並且又可以有效減半整體洗衣時間。 不僅如此，未來的家電都會具備智慧聯網操作功能，三星電子數位家電暨物聯網家庭副總裁 具城基表示，目前三星家電產品超過 230 種，都將具備智慧聯網功能，透過手機上的 Smasung Connect 跟家電溝通，範圍包括掃地機器人洗衣機、冰箱、烤箱、微波爐、洗碗機、燈、冰箱、門鎖、電視等等。 至於下一步是否跟人工智慧有關？具城基接受媒體採訪時透露，在 2018 年，會有很多產品開始支援 Bixby，初期如果你是 Galaxy S8、Note 8 或更新款的三星旗艦機用戶，那麼你將可在 Samsung Connect  當中看到更多 Bixby 應用，不僅如此，Family Hub 跟智慧揚聲器也都會有 Bixby 的影子，消費者將可透過聲控的方式解決更多生活中的瑣事。 ▲三星智慧家庭介紹。（影片／記者洪聖壹攝） 具城基說：「我們試著打造不同的生活體驗，這將會改變所有的事情，透過更簡單的使用方式，讓家庭生活變得更便利。」

 世界頂尖企業主管必修的15堂心理學：可口可樂、西南航空、聯邦快遞、摩根大通都希望主管具備的特質與風格。該如何掌握？

　　每個領導者都有三種面貌，你看到的是哪一種？

　　◎世界頂尖企業，為什麼都希望主管學習這15堂心理課？
　　對企業來說，選出有能力，且能夠維持領導力的主管或領導者非常重要。能力可以量化評估，但如何維持領導力？針對這個問題，歐文博士提出以下幾個面向，除了可以協助領導者持續領導力，也能夠幫助領導者避免走上歧路，毀掉自己，甚至毀掉企業。

　　★維持自己的「核心」
　　核心是什麼？在本書，「核心」一詞象徵我們每個人的內在，也是我們的性格、意識、念頭、感覺、態度、慾望、動機與意志力的所在之處。當我們擁有堅強的核心，人們就會信任我們，屏除一切疑慮跟隨我們。管理是位置決定的，領導則是由人的真實本質決定的。

　　★在信念檔案裡裝進對的內容
　　我們的信念系統是行為的關鍵。我們不斷地形成對各種事物的信念，就像建立許多「信念檔案」，根據不同的主題歸類，在我們的核心一一建檔。信念決定了我們的行為。在信念檔案裡裝進對的內容，就會讓我們做對的行為。

　　★與自己對話、省視自己的信念檔案，確認自己在做對的事
　　當我們掌握我們的核心，也明白如何在信念檔案裡裝進內容，接下來要做的就是時時維持我們的核心，確認我們的信念檔案。透過刻意地詳細檢查我們的思想、感受、態度、習慣，以及會左右它們的因素。如果我們能警醒地察覺自己的某些想法、感受快要帶領我們偏離正軌，便能在這個時候幫助迷途的念頭踩煞車。阻止我們做出錯誤，甚至是危害企業的決定。

　　◎有時，只要一通電話，就能夠讓自己不要做出蠢事
　　柯林頓、肯尼斯‧雷、丹尼斯．科茲洛夫斯基……我們有時無法理解這些曾經非常優秀的領導者為什麼會做那些「看起來很蠢的決定」，但這樣的錯誤除了透過維持自己的核心，也也能夠透過內心模擬徵詢他的意見而取得即時的導正。比如說……

　　★美國泰科國際企業前執行長丹尼斯．科茲洛夫斯基（Dennis Kozlowski），二○○五年因未經授權而拿走八千一百萬美元獎金被判刑定讞。如果他願意打一通電話，或者在內心模擬這通電話──「嘿，我的朋友，我打算從公司弄個八千萬美金當獎金，你覺得如何？」或者他的朋友，或是他的內在就會告訴他：快打消這個愚蠢的念頭！他或者也仍在帶領泰科，走向下一個巔峰。

　　★美國前總統柯林頓，一九九八年因為與陸文斯基的性醜聞而幾乎被彈劾下台。如果他在起心動念時，曾打一通電話，或是在心裡模擬這通電話──「嘿，我的朋友，我辦公室的實習生超辣的，我想把她，你覺得如何？」
　　或者不用自己打這通電話，他的信念檔案也能提醒他這是一個爛透的主意。也或許，柯林頓就會免去被彈劾的羞辱、失去人民的信任，而成為美國史上值得尊敬的傑出領導者。

　　★安能前執行長肯尼斯．雷（Kenneth Lay）因為在偽造季度財報、謊造獲利，而導致安能最後破產，如果肯尼斯．雷能夠在做這個決定前，重新省視自己的行為與核心，與自己對話──「謊報獲利在這個國家是會獲罪入獄服刑的！這真的是我要的嗎？這是我真正想做的嗎？這樣的作法符合這個企業的價值，符合我的價值嗎？」進而放棄這個想法，而寧願誠實地呈現獲利，帶領企業走過低谷，或者安能仍在世界舞台上活躍，肯尼斯．雷也仍是企業的英雄。
　　先自省，而後自覺，最後自我調整，找到符合我們核心價值的作為。除了能力以外，頂尖企業更希望他們的領導者能透過這十五堂心理課，不但維持領導力，也成就企業價值。

　　◎領導者會變質嗎？該如何觀察？
　　當領導人變質，進程多半有跡可循，而不會是一日即成。歐文博士在本書中提出，一個優質領導者、管理者，若在核心價值上出現變質的情況，大多會經過以下幾個階段：
　　缺乏自覺→傲慢或誤入歧途的信心→錯過警訊→合理化、強辯→脫離正軌
　　而這樣的特徵不但可以讓企業用以評估管理者，也可以讓領導者、管理者評估自己。避免讓自己、企業，甚至一個國家，走上風險的道路。

　　◎優秀的領導特質是可以學習的。該怎麼學？如何學？
　　你也期待自己成為優秀的領導者、管理者嗎？本書中，歐文博士除了說明一個好的領導者從內在到風格、作為都應該具備的特質，也告訴我們如何避免被甜美的謊言蒙蔽、沉溺於錯誤的信念。如果我們能夠堅持核心價值，又可以用什麼樣的方法來強化我們的核心優勢。

　　每一章的最後，歐文博士並為讀者製作了評估量表來做好自我反省與管理，讓讀者可以用更客觀的角度來經營自己、看待自己。打造自己在企業、在社群中的影響力。

名人推薦

　　交通大學經營管理研究所教授　楊千
　　前中山大學EMBA執行長　黃振聰
　　專業推薦

　　★可口可樂全球顧客與通路領導部門資深副總裁 波尼．沃茲巴克（Bonnie P. Wurzbacher）
　　★聯邦快遞（FedEx International） 總裁暨執行長　羅伯‧麥唐納（Robert A. McDonald）
　　★美國西南航空（Southwest Airlines） 資深副總裁　大衛．里德利（Dave Ridley）
　　★摩根大通集團（JPMorgan Chase） 抵押貸款銀行總裁兼營運長　凱文．瑞斯（Kevin Race）
　　★美國洛杉磯電影學院（The Los Angles Film School）執行長 戴安娜．德里茲．凱斯勒
　　★暢銷書《紫牛》、《怪咖時代》作者 賽斯．高汀（Seth Godin）
　　聯合推薦

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