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內容簡介
‧Why Not 讓電話行銷員付費買時間？
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Why Not讓腦袋轉個彎？讓創意延伸智慧，衍生財富！這是一本以創意有目標解決問題的書，教導你如何以新方法思考日常所見所為。這是一個廣大的創意致富市場──
- 為 何 不 把萵苣洗過再賣：洗萵苣是一種簡易的低科技，卻創造出數十億美元的生意；冷凍、切碎的洋蔥節省時間和眼淚，帶來無限商機。
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你想不想造一個更好的捕鼠器？或發明一種更理想的抵押貸款、減少青少年駕車意外，或杜絕垃圾電子郵件？你想不想以創造性的新主意挑戰現狀——針對你的醫療制度、對國稅局，或你的公司。
許多人以為這種事應該留給「專家」，但奈爾巴夫和艾瑞斯證明了創新的力量存在所有人身上。這本令人激賞的書把羅伯‧甘迺迪的號召轉化為一套架構，以發掘可用來改變我們工作、生活與管理的創意。
《Why Not》是尋找新企業思維、解決具體問題、讓世界更接近理想境地的必讀書籍。理想主義？是的。不切實際？非也。
奈爾巴夫和艾瑞斯把大半生涯用在解決問題和貢獻新創意給市場——從保護住宅價值的保險到味道像真茶的瓶裝冰茶誠實茶（Honest Tea）。在《Why Not》裡，他們把創新帶進生活，展示了創新不只是高科技的突破發現，也是日常的創意。
《Why Not》告訴我們，如何以新方法思考我們日常所見和所做的事。奈爾巴夫和艾瑞斯列舉出簡單的創新方法以解決舊有的問題，和運用既有的方法以解決新問題。他們以企業經營、法律和日常生活中刺激人們深思的例子，來闡明他們的論點。
作者簡介
奈爾巴夫（Barry Nalebuff） 耶魯管理學院（Yale School of Management）經濟學教授，也是《合作競爭》（Co-opetition）和《策略思維》（Thinking Strategically）的共同作者。
艾瑞斯（Ian Ayres） 耶魯法學院教授譯者簡介
吳國欽台北市人，1956 年生。政大新聞系畢業，目前為資深新聞從業人員，從事翻譯工作十數年，譯有《哈利波特的魔法與科學》、《犯錯最多的最後贏家》、《當滑鼠碰上木魚》、《美麗性世界》、《超感官之旅》等作品。
目錄
推薦序 只要你願意，有什麼不行的！ 文 / 黃文博
前言 為什麼寫《Why Not》
- 1 不曾存在的事物 線上書摘
- 2 好主意及如何激發創意
以問題尋找解決方案
- 3 克里薩斯會怎麼做──採取不受侷限的消費者觀點
- 4 為什麼你感受不到我的痛──把決策的外部效應內部化
尋找問題的解決方案
- 5 還能用在什麼地方──尋求創意套利
- 6 反過來有用嗎──以反向思考試試看
有目標地解決問題
- 7 規律化地解決問題法──框架內的思考指南
- 8 誠實茶的例子 線上書摘
- 9 法規再造
- 10 執行「Why Not」的創意
附錄
序
「為什麼不行？」
因為沒有人這樣做！」因為太冒險了！」因為這是我這輩子第 一次聽到這種想法！」
許多可能改變人類生活的新鮮想法，就在類似的質疑聲中遭到漠視並遺忘。記得誰第一個提出地球並非宇宙中心的異端邪說」嗎？想想他當初承受何等巨大的壓力。記得歐美紳仕淑女第一次發現日本人幾乎生吃所有的海鮮時，是如何的驚駭莫名？也難怪他們把扶桑之泥視為殘忍的不文明人種。記得台北 101」摩天樓公佈企劃構想時，多少人訕笑它只是台灣另一場不實際的夢想，而今，聳立在信義計畫區的世界第一高樓，昂然地向懷疑論者提出它的 Why Not」！
誠如兩位作者在書序中所言為什麼不換這種方法試試？」由於人類本來就有安於現狀的行為慣性，慣性養成的生活模式形成一種安全感：個人有一套安全的模式，家庭有一套，公司有一套，社群有一套，國家有一套，連國際社會也有一套。我們便層層包裹在一套又一套的安全模式裡，做一個可被預測」的個體，做著那些可被預測」的事情。結果是拖慢人類社會變遷進步的速度，使人類文明朝向相對保守的路線傾斜。事實上，文明的進步除了有賴群體機制的策動，更依靠少數個體的突變想法。譬如國家財經部會負責制定、推動經濟產業政策；而某人在光電領域的發明可能改變光電產業結構，進而反向影響國家政策。可惜的是，在政界絕少看到敢於提出Why Not」的人。絕大多數的政客以及多數的國民都會認為，本書作者所云如何利用日常的創意解決大小問題」，根本是在自找麻煩，沒事找事。
我自己就曾提過一個沒事找事的想法。我年輕時向任職的廣告公司建議，中飯時間由十二點延後至一點開始，原因是：一、現代都會人習慣晚起，假定九點才吃早餐，兩個小時後又要吃午餐，不符合健康常識。二、大家全擠在十二點用餐，光是浪費在等待的時間便很多，何必一定要受到中午一到便要吃中飯」的慣性所制約呢？我的建議得到公司的肯定，但未獲採行。公司大概擔心聽了此一建議的員工，多半的反應會是 Why」，而不會是 Why Not」吧！雖然年輕時的突創性想法未獲青睞，卻未澆熄我內心尋求突破的不安份火種──所以我選擇了較能容受異」見的廣告行業。我仍堅信，這個看似枯燥的世界仍有無數新鮮事物可供發掘。本書作者說得好：不斷尋找做事情的嶄新好方法在你的組織裡扮演點子王，就已經讓你值回票價。」我覺得倒不一定得去扮演什麼點子王，那還是太沈重的目標，如果創新的動作能夠令自己快樂，這已經算是至高無上的回報啦！
創新要先創心！坦白講，我相信作者也不會期望看完這本書的男男女女，可以搖身一變成為大發明家或大創造家。畢竟，無論發明或創造都需要更高的天份以及更多的技術養成，非一般人一蹴可幾。但最少你能做到一件事情，那就是把看待日常生活的態度Why Change」改成Why Not Change」。先瞧瞧你住的地方，有沒有更舒適宜人的陳設方式？有沒有更契合目前心境的調整空間？
Why Not Do It！
詳細資料
- ISBN：9571340731
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 264頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
... 正所謂「雜」，實則很複雜，我國的文字博大精深，單就這一個「雜」子，就有50多種注釋。若是放在盆景上面，「雜」的就更為複雜了。從大體的觀賞性分類上來看，除松柏以外的所有樹種，都可稱之為是雜木盆景，囊括了數百個樹種。他們萌發力強，樹姿萬千，讓創作者有了更為廣闊的創作空間。細分來看的話，又可以分為4個小的類型，可具體地說為觀葉、觀姿、觀花、觀果。下面，我們詳細的來看一看。 ... 1、觀葉類樹種 這類樹種的優點就是其生長的葉片，主要欣賞的重點不止是葉片的形狀，還要考慮其顏色美觀，並且，兼顧能有優美的樹姿才可以算，較為常見的有雞爪槭、銀杏、三角楓、景天樹、衛矛、竹類等等。 ...... 2、觀姿類樹種 看名懂內情，這個樹種多是以其姿態為勝，造型是這類樹種的藝術生命，其中，又是落葉樹木居多，也少有一些常綠的樹種，欣賞時，重點是看樹姿品意境，常見有榔榆、雀梅、櫸樹、黃楊、樸樹、九里香、小葉女貞、黃荊、福建茶、對節白蠟、赤楠等等，可以說，都是在盆景界的諸侯。 ...... 3、觀花類樹種 它們以花決勝其他，主要是能開花的樹種，再配以老樁和獨特的造型，不但兼顧了花繁葉茂之景，還不缺造型能營造出來的意境，可謂是可以老少皆宜、男女通吃的盆景，常見的有、臘梅、海棠、紫薇、杜鵑、茶花、桂花、紫荊、三角梅、迎春花、櫻花、六月雪等等。 ...... 4、觀果類盆景 他們都是可以果滿枝頭的存在，他們都是能夠彰顯豐收的盆景，他們多是能冬季還可以賞景的優質素材，這就是觀果盆景，入選的基本原則就是要能結果，我們所已知的有，金彈子、枸杞、火棘、胡禿子、老鴉柿、石榴、山楂等等，當然，也還有一些不常見的酸棗、蘋果、梨、杏等等能結果的樹種。 ...... 以上的雜木盆景，基本上羅列了我所知一些多數樹種，還有一些雜木盆景沒有列出，歡迎補充。 欣賞一下雜木之美！ ................................................ 《致匠園藝》微信公眾號文章，歡迎關注。
文章來源取自於：
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